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XX研发大楼质量控制方案(土建、钢结构部分)

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xxx研发大楼质量控制方案

(土建、钢结构部分)

http://www.3722.cn/

 

 

 

 

 

 

 制:              

 核:              

 批:              

 

xxx研发大楼项目经理部

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  1. 编制依据
  2. 工程概况
  3. 工程质量目标
  4. 施工组织
  5. 工程质量控制目标的分解
  6. 质量保证措施
  7. 主要工序控制措施

 

1. 编制依据

    1. 合同分件

文件名称

文件号

发布时间

xxx研发大楼施工合同

 

 

    1. 施工图纸

序号

主要内容

页数

出图日期

1

建筑专业设计图纸

03032D01-AA01-108-1

03032D01-AC01-105-1

03032D01-AD01-117-1

03032D01-AE01-104-1

03032D01-AF01-102-1

03032D01-AJ01-108-1

03032D02-AA01-1

03032D02-AC01-102-1

03032D02-AD01-106-1

03032D02-AE01-1

03032D02-AF01-1

03032D02-AJ01-104-1

200312

2

结构专业设计图纸

03032D01-CX01-170-1

03032D02-CX01-113-1

200312

    1. 其他http://www.3722.cn/

内容

编号

日期

2003版管理体系文件(20041月修改版)

 

20041

建设工程质量管理条例

 

20000130

深圳市优质结构工程评审暂行办法

深建协(2002)第33

20020731

房屋建筑混凝土结构工程质量评优检查细则

穗建监字[2002]28

20020725

1.4 施工组织设计

名称

编制日期

编制人

xxx研发大楼施工组织设计

20046

 

 

  1. 工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

xxx研发大楼

2

工程地址

深圳市高新区南区B3地块

3

建设单位

xxx股份有限公司

4

设计单位

深圳市电子院设计有限公司

5

监理单位

深圳现代建设监理公司第十七监理部

6

质量监督单位

深圳市质量监督总站

7

施工总承包单位

xxx公司

8

施工主要分包单位

 

9

投资性质

xxx股份有限公司投资(自筹)

10

合同承包范围

土建、给排水、通风空调、消防及报警、动力、照明

11

合同性质

投标、中标

12

合同工期

488

13

合同质量目标

竣工验收一次交验合格,广东省优质工程

 

  1. 工程质量目标

3.1 消除不合格工程,杜绝质量隐患

3.2 分项工程合格率100%,优良率达到90以上

3.3 分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85%

3.4 单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好

3.5 确保广东省优质工程,争创鲁班奖

  1. 施工组织

4.1 施工组织系统

为确保合同规定工程质量,公司选派业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成xxx研发大楼项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示

4.2 职能分工及职责

4.2.1 项目经理岗位职责

  1. 是项目质量的第一责任人,参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。
  2. 对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针、法规的落实。
  3. 决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限
  4. 组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施
  5. 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定

4.2.2 项目部副经理岗位职责

  1. 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权
  2. 对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队的管理
  3. 负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理
  4. 负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分包控制工作程序

4.2.3 项目总工程师岗位职责

  1. 是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者,参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施
  2. 组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录
  3. 负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理
  4. 审批项目质量情况,进行分析,指定纠正和预防措施
  5. 组织开展科研改革和推广新技术,对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结

4.2.4 技术部经理岗位职责

  1. 组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计和施工方案
  2. 贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发的各项文件
  3. 组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为商务部提供技术数据和资料
  4. 监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部(子分部)、分项工程质量验收
  5. 组织一般质量事故评定,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证

4.2.5 商务部经理岗位职责

  1. 组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会
  2. 编制项目工程施工图预算,负责项目商务报价、进度款结算及工程结算,负责资金需用计划的编制及控制,负责编制对建设单位的清款
  3. 参加图纸会审,做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解,问题清楚

4.2.6 机电部经理岗位职责

  1. 负责项目现场机电施工管理工作,组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题
  2. 协调各专业之间的配合工作,组织机电验收
  3. 负责组织各专业、机电分包的协调,就进度、质量统一管理
  4. 负责组织机电各专业系统的调试和联动调试

4.2.7 物资部经理岗位职责

  1. 监督检查并参加对工程物资供应方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态
  2. 组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标示和可追溯性标示记录
  3. 负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存

4.2.8 工程部经理岗位职责

1 负责组织各专业的协调施工,满足进度和质量要求,建立完善的工程监管体系和报表制度,组织和监管工程施工;

2 负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调;

3 负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划,定期检讨、修改,确保项目总体进度目标的实现;

4 负责工程主要工序交叉作业的策划安排;

5 根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理,审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施;

6 负责测量控制网布点,高程、坐标复核、交接、审核、保护;

7 负责月进度报告的汇总、整理、上报。

4.2.8 质保部经理岗位职责

  1. 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准
  2. 严格执行国家施工质量验收统一标准,行使质量否决权
  3. 对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现
  4. 编制项目过程检验计划,加强施工预控能力和过程检查,使质量问题消除在萌芽之中

4.2.9 质量检查员岗位职责

  1. 贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件
  2. 监督检查施工队执行质量计划情况
  3. 参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录
  4. 监督施工队落实三检制度,参加项目部质量检查
  5. 参加一般质量事故分析,监督质量措施实施情况并进行验证
  6. 在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真作好检验记录

4.2.10 资料员岗位职责

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