财务部绩效考核管理方案
财务部绩效管理针对财务部所有岗位员工，包括三个环节的主要工作：计划制定及分解、计划执行及总结、计划执行情况检查及评价。
一、计划制定及分解
1、主要工作内容：
根据部门、科室年度（半年）方针目标制定本岗位年度（半年）工作计划并分解到月，每月根据年度（半年）工作计划制定月度工作计划并分解到周；
2、具体要求
1)制定的工作计划必须明确工作内容、工作结果、绩效标准以及完成时间。其中月度工作计划必须以“周”为时间段制定；
2)工作结果、绩效标准必须是可考核的；
3)工作计划必须有主管领导签字认可。
3、时间点
年度（半年）工作计划完成时间：科室计划制定完成后2个工作日；月度工作计划完成时间：月度终了最后一个工作日完成次月工作计划；督查科每月第5个工作日出具计划审核情况说明。
4、检查重点
个人计划与科室计划、科室计划与部门计划的衔接；月度计划与年度计划的衔接；工作项目的完成时间、绩效评价标准是否符合要求。
二、计划执行及总结
1、主要工作内容：
每月按计划开展工作，每周对本周工作进行小结；对计划外工作可在周工作小结中体现；每月对月度工作进行自评；
2、具体要求
1)工作计划中的工作必须按计划开展，确保按时完成，如需调整，必须经审核同意；
2)周工作小结对一周工作完成情况进行总结，阐述工作中的成绩、问题改进计划。工作小结须经科室主管审核；
3)月度工作完成情况自评必须有科室主管签字认可。
3、时间点
个人周工作小结完成时间：每周最后一个工作日报科室主管，
科室主管周工作小结完成时间：每周最后一个工作日报督察科；
月度工作自评完成时间：个人自评每月第一个工作日，科室主管每月第二个工作日完成对本科员工评价及科室自评后报督察科。
4、检查重点
工作计划内容与周工作小结、月度自评的衔接。
三、计划执行情况检查及评价
1、主要工作内容：
督察科开展工作计划进展情况检查，对财务部每位员工周工作、月度工作完成情况进行检查并作出评价。
2、具体要求
1)每周对照周工作小结和工作计划，抽查不少于2/3员工的周工作完成情况，出具工作完成情况说明；
2)每月对照月度计划及考核结果，检查全体员工月度工作完成情况，出具工作完成情况说明。
3、时间点
周工作完成情况说明：每周二完成上周工作完成情况检查并上报；月度工作完成情况说明：次月第5个工作日完成情况汇总并上报
4、检查重点
工作完成情况的真实性。