DNA在经济管理领域中代表着组织的核心价值观、文化、战略定位和长期目标，对管理者非常重要。首先，DNA是组织的基因，它决定了组织的行为模式、决策方式和价值取向，对于管理者而言，理解和塑造组织的DNA可以帮助其更好地制定战略、管理团队和塑造组织文化。其次，DNA是组织的身份标识，它是组织的独特之处，可以帮助组织在市场竞争中脱颖而出，对于管理者而言，清晰明确地传达组织的DNA可以帮助吸引和留住优秀的员工，吸引投资者和客户。最后，DNA是组织的长期基础，它是组织发展的根基，对于管理者而言，保持组织DNA的连贯性和稳定性可以帮助组织实现长期稳定发展。因此，管理者需要深入理解组织的DNA，并在组织发展的各个方面积极地塑造和传播组织的DNA。
举个例子来说，苹果公司的DNA包括创新、简约和用户体验。这种DNA贯穿于苹果公司的产品设计、营销策略和员工管理中。作为管理者，要想让组织更像苹果，就需要在产品创新、营销策略和员工培训等方面不断强调和落实这一DNA，从而实现组织的长期成功。